Галина Цвіркун
Успіх - це мій стан душі
Галина Цвіркун - жінка з шармом, характером та з надзвичайно позитивним баченням світу. Вона - директор з персоналу міжнародного поштово-логістичного холдингу «Meest». Про кар'єру, досягнення успіху та особливості роботи компанії читайте далі.
Галино, знаю, що для вас компанія «Meest» - це набагато більше, ніж просто робота…Правильно?
Так і є… (посміхається) Скажу відверто, саме ця компанія створила для мене найкращі умови й дозволяє надалі розкриватися як менеджеру та особистості. Це вже стало великою частинкою мого життя.
«Meest» - це велика команда, де кожен працівник як особистіть відповідно до своїх бажань та якостей має всі умови для професійного зростання
Десятки тисяч людей працюють в Україні та ще у 30 країнах світу, а ми поєднуємо їх зусилля, реалізовуємо успішні проєкти, перемагаємо та досягаємо поставленої мети.
«Meest» - це команда лідерів, і це одна з ключових корпоративних компетенцій, яка допомагає досягати бажаних результатів.
Сьогодні ви – топ-керівник, як розпочалась ваша кар'єра в компанії?
Насправді, у мене кар’єра будувалась досить логічно й послідовно. Починала я з найнижчої сходинки 22 роки тому. В Meest я вже понад шість років. Коли розпочала працювати, HR-департамент був маленьким відділом, а станом на сьогодні - це величезний департамент, який обслуговує всі компанії Холдингу й організовує процеси рекрутації, адаптації, мотивації, навчання та розвитку персоналу.
Звичайно, ми забезпечуємо кадрове адміністрування та слідкуємо за дотриманням чинного законодавства, одночасно оцінюючи трудову ефективність і результати праці.
Мені, як керівнику, приємно робити внесок у розвиток компанії та бачити власне зростання у цій сфері.
Я вважаю, що це свого роду мистецтво зуміти зібрати успішну команду. Чим керуєтесь при виборі працівників?
Ваша правда. Щороку ми даємо робочі місця понад 1000 працівникам, як в Україні, так і за кордоном. Я особисто формую HR-політику під стратегію компанії, в основі якої є люди. Моя основна ціль - це успішність бізнесу через зусилля працівників, які можуть максимально себе реалізовувати та водночас бути щасливими і пишатись, що вони є частинкою такої великої корпорації.
Вас можна назвати обличчям компанії, адже ви перша, кого зустрічають майбутні працівники?
Ви маєте рацію (посміхається)… Саме завдяки мені складається враження про «Meest», тому дуже важливо, щоб майбутні топ-менеджери побачили реальну успішну особистість.
Я від себе завжди додаю: наша компанія - те місце, де кожен має можливість повністю розкритися, реалізувати свої амбіції, застосувати в роботі увесь свій попередній досвід і набути нового.
Це важливо тому, що пошук топ-менеджерів є нелегким процесом, а цінних працівників часто «перекуповуємо» та переманюємо, шукаючи найкращих. Я досліджую, що може мотивувати таких працівників, дізнаюсь про цілі, цінності, і коли вони збігаються з командними – є впевненість на успішну співпрацю.
Meest - нетипова компанія, я б сказала унікальна. Вона дозволяє себе проявляти кожному. В цьому наша фішка. Звичайно, для нас важливі процеси, але значно важливішими є люди.
Особливо ті, які мають амбіції на поставлені цілі і готові їх досягати. Ми справді турбуємось про працівників, а компанія створює умови, які рідко хто може запропонувати.
Так і є… (посміхається) Скажу відверто, саме ця компанія створила для мене найкращі умови й дозволяє надалі розкриватися як менеджеру та особистості. Це вже стало великою частинкою мого життя.
«Meest» - це велика команда, де кожен працівник як особистіть відповідно до своїх бажань та якостей має всі умови для професійного зростання
Десятки тисяч людей працюють в Україні та ще у 30 країнах світу, а ми поєднуємо їх зусилля, реалізовуємо успішні проєкти, перемагаємо та досягаємо поставленої мети.
«Meest» - це команда лідерів, і це одна з ключових корпоративних компетенцій, яка допомагає досягати бажаних результатів.
Сьогодні ви – топ-керівник, як розпочалась ваша кар'єра в компанії?
Насправді, у мене кар’єра будувалась досить логічно й послідовно. Починала я з найнижчої сходинки 22 роки тому. В Meest я вже понад шість років. Коли розпочала працювати, HR-департамент був маленьким відділом, а станом на сьогодні - це величезний департамент, який обслуговує всі компанії Холдингу й організовує процеси рекрутації, адаптації, мотивації, навчання та розвитку персоналу.
Звичайно, ми забезпечуємо кадрове адміністрування та слідкуємо за дотриманням чинного законодавства, одночасно оцінюючи трудову ефективність і результати праці.
Мені, як керівнику, приємно робити внесок у розвиток компанії та бачити власне зростання у цій сфері.
Я вважаю, що це свого роду мистецтво зуміти зібрати успішну команду. Чим керуєтесь при виборі працівників?
Ваша правда. Щороку ми даємо робочі місця понад 1000 працівникам, як в Україні, так і за кордоном. Я особисто формую HR-політику під стратегію компанії, в основі якої є люди. Моя основна ціль - це успішність бізнесу через зусилля працівників, які можуть максимально себе реалізовувати та водночас бути щасливими і пишатись, що вони є частинкою такої великої корпорації.
Вас можна назвати обличчям компанії, адже ви перша, кого зустрічають майбутні працівники?
Ви маєте рацію (посміхається)… Саме завдяки мені складається враження про «Meest», тому дуже важливо, щоб майбутні топ-менеджери побачили реальну успішну особистість.
Я від себе завжди додаю: наша компанія - те місце, де кожен має можливість повністю розкритися, реалізувати свої амбіції, застосувати в роботі увесь свій попередній досвід і набути нового.
Це важливо тому, що пошук топ-менеджерів є нелегким процесом, а цінних працівників часто «перекуповуємо» та переманюємо, шукаючи найкращих. Я досліджую, що може мотивувати таких працівників, дізнаюсь про цілі, цінності, і коли вони збігаються з командними – є впевненість на успішну співпрацю.
Meest - нетипова компанія, я б сказала унікальна. Вона дозволяє себе проявляти кожному. В цьому наша фішка. Звичайно, для нас важливі процеси, але значно важливішими є люди.
Особливо ті, які мають амбіції на поставлені цілі і готові їх досягати. Ми справді турбуємось про працівників, а компанія створює умови, які рідко хто може запропонувати.
| «В успіху багато складових, скажу так: хочете виграти у лотерею – купіть квиток!» |
Чи можете пригадати випадок, коли вам було справді складно привабити в компанію працівника?
Чесно кажучи, складно не буває, адже я люблю свою роботу і роблю все в задоволення. Не було ще невдалого досвіду. Навіть тоді, коли я витрачаю багато зусиль для того, щоб привабити потужного менеджера, який в кінцевому результаті нам не підійшов, то сприймаю це, як позитивний кейс в роботі. В такі моменти з’ясовую, що навіть найкращі можуть нам не підійти, адже окрім професійних здібностей враховуємо й інші фактори. Зокрема, наприклад, сумісність з нашою корпоративною культурою, яку ми трепетно плекаємо через кожного працівника, від прибиральника до генерального директора.
У кожного керівника власний секрет успіху. З чого складається ваш?
Я вірю, що секретна формула успіху полягає в тому, щоб бути в правильному місці та у правильний час. Я в цьому переконана. А ще вважаю: якщо людина ставить цілі і спрямовує зусилля на їхні досягнення, все обов’язково вдасться. А от масштабність цілей може бути у кожного своя і, відповідно, успіх свій.
Як вважаєте, дисципліна – це запорука успіху?
Так, і я це усвідомила ще в дитинстві. Мій вільний час був зайнятий на 100%. Проте в успіху багато складових, і скажу так: хочете виграти у лотерею – купіть квиток!
Звідки черпаєте натхнення?
Мабуть, не відкрию вам секрет, що робота, якою б вона улюбленою не була, не завжди додає людині ресурсів. Найбільшим моїм ресурсом є мої близькі, моя сім’я та друзі. Я веду здоровий спосіб життя, займаюсь тричі на тиждень спортом при будь-яких обставинах.
Своє натхнення я черпаю також у знайомствах та спілкуванні з цікавими людьми. Я люблю дізнаватися про все нове, багато читаю і мандрую, насолоджуючись красою, яка нас оточує. Естетичне для мене є важливим, особливо з точки зору ресурсу.
Які ваші мрії здійснились, завдяки можливостям, які подарувала кар’єра?
Це доволі складне питання. Скажу відверто, я ніколи не прагнула бути кар’єристкою. Робила те, що вмію і те, що приносить задоволення і користь. Також мені завжди хотілось створити власний сімейний затишок – мабуть, це і є найбільшою мрією.
Як вам вдається знаходити баланс між роботою та особистим життям?
Насправді, я дуже вимоглива, насамперед до себе. Моя порада: для того, щоб все встигати, – плануйте. Потрібно велику ціль розбивати на маленькі кроки.
Коли плануєш, створюєш маленькі цілі, а це великий шанс досягнути результату. Як би це не звучало, проте я повинна все встигати, адже в житті є не лише робота. Як вже розповідала, люблю проводити час з сім’єю, багато мандрую, читаю, займаюсь спортом.
Частину свого часу вкладаю у соціальні ініціативи, я є членом Громадської ради при управлінні персоналом Львівської міської ради. Також навчаю студентів рекрутації, проводжу майстер-класи та займаюсь HR-консультуванням, формуючи культуру управління персоналом в Україні.
Якими головними інсайтами зі сфери управління та ринку праці можете поділитись з нашими читачами?
2020 рік справді шалений - перевернув всіх з ніг на голову. Тому й інсайтів нових назбиралось. З основних, як на мене:
Чесно кажучи, складно не буває, адже я люблю свою роботу і роблю все в задоволення. Не було ще невдалого досвіду. Навіть тоді, коли я витрачаю багато зусиль для того, щоб привабити потужного менеджера, який в кінцевому результаті нам не підійшов, то сприймаю це, як позитивний кейс в роботі. В такі моменти з’ясовую, що навіть найкращі можуть нам не підійти, адже окрім професійних здібностей враховуємо й інші фактори. Зокрема, наприклад, сумісність з нашою корпоративною культурою, яку ми трепетно плекаємо через кожного працівника, від прибиральника до генерального директора.
У кожного керівника власний секрет успіху. З чого складається ваш?
Я вірю, що секретна формула успіху полягає в тому, щоб бути в правильному місці та у правильний час. Я в цьому переконана. А ще вважаю: якщо людина ставить цілі і спрямовує зусилля на їхні досягнення, все обов’язково вдасться. А от масштабність цілей може бути у кожного своя і, відповідно, успіх свій.
Як вважаєте, дисципліна – це запорука успіху?
Так, і я це усвідомила ще в дитинстві. Мій вільний час був зайнятий на 100%. Проте в успіху багато складових, і скажу так: хочете виграти у лотерею – купіть квиток!
Звідки черпаєте натхнення?
Мабуть, не відкрию вам секрет, що робота, якою б вона улюбленою не була, не завжди додає людині ресурсів. Найбільшим моїм ресурсом є мої близькі, моя сім’я та друзі. Я веду здоровий спосіб життя, займаюсь тричі на тиждень спортом при будь-яких обставинах.
Своє натхнення я черпаю також у знайомствах та спілкуванні з цікавими людьми. Я люблю дізнаватися про все нове, багато читаю і мандрую, насолоджуючись красою, яка нас оточує. Естетичне для мене є важливим, особливо з точки зору ресурсу.
Які ваші мрії здійснились, завдяки можливостям, які подарувала кар’єра?
Це доволі складне питання. Скажу відверто, я ніколи не прагнула бути кар’єристкою. Робила те, що вмію і те, що приносить задоволення і користь. Також мені завжди хотілось створити власний сімейний затишок – мабуть, це і є найбільшою мрією.
Як вам вдається знаходити баланс між роботою та особистим життям?
Насправді, я дуже вимоглива, насамперед до себе. Моя порада: для того, щоб все встигати, – плануйте. Потрібно велику ціль розбивати на маленькі кроки.
Коли плануєш, створюєш маленькі цілі, а це великий шанс досягнути результату. Як би це не звучало, проте я повинна все встигати, адже в житті є не лише робота. Як вже розповідала, люблю проводити час з сім’єю, багато мандрую, читаю, займаюсь спортом.
Частину свого часу вкладаю у соціальні ініціативи, я є членом Громадської ради при управлінні персоналом Львівської міської ради. Також навчаю студентів рекрутації, проводжу майстер-класи та займаюсь HR-консультуванням, формуючи культуру управління персоналом в Україні.
Якими головними інсайтами зі сфери управління та ринку праці можете поділитись з нашими читачами?
2020 рік справді шалений - перевернув всіх з ніг на голову. Тому й інсайтів нових назбиралось. З основних, як на мене:
1
Online+Offline=сучасний ринок праці
Корпоративний світ сьогодні – це тісний мікс онлайн та офлайн.
2
В минуле відійшли «досконалі менеджери»
Актуальними стають «живі лідери». Вони швидко реагують на зміни, не бояться дивитись страху в очі і вміють вести за собою людей. Гнучкі, інклюзивні, генерують безліч ідей і втілюють їх в життя.
3
Комунікація важлива
Відкрита, прозора і чесна. Налагоджений інформаційний простір неабияк допоміг в період карантину багатьом компаніям.
4
Діджитал сфера зросла в декілька разів і зараз на піку популярності
Як казав Білл Гейтс: «Якщо тебе немає в Інтернеті – ти не існуєш».
5
Залишаються актуальними для компаній постійне навчання
А також розвиток бренду роботодавця, до них додалось забезпечення безпечного простору на робочих місцях
6
Ринок праці розвернувся в бік роботодавця, але це ненадовго
В профілі більшості вакансій надійно закріпились компетенції гнучкості та адаптивності. Працівник повинен справлятись зі стресом, постійними змінами та залишатись ефективним в турбулентному світі.
7
Потрібно усвідомити
Як було раніше вже ніколи не буде, і бути готовими до непередбачуваних змін щодня
Галина, наостанок: якщо Meest це компанія, де кожен може реалізувати свою амбіцію, то яка Ваша персональна амбіція в Meest?
Якщо Meest прагне бути лідером, то моя амбіція - зробити компанію лідером привабливості як працедавця, дати робочі місця тисячам українцям у цей непростий час для України.
Якщо Meest прагне бути лідером, то моя амбіція - зробити компанію лідером привабливості як працедавця, дати робочі місця тисячам українцям у цей непростий час для України.
Якщо Meest прагне бути лідером, то моя амбіція - зробити компанію лідером привабливості як працедавця, дати робочі місця тисячам українців у цей непростий час для України.
Поділитись в соцмережах
