Саме тому багато власників великих, середніх і малих компаній інтуїтивно беруть управління в свої руки, полегшуючи долю топ менеджерам.

Кожного дня вони повинні приймати нові рішення, перебуваючи постійно в ситуації невпевненості, чи завтра взагалі це буде актуальним. Настільки швидко змінюється світ. Кожне рішення може стати доленосним, і вони несуть відповідальність за компанію, за працівників та їх сім’ї, зрештою за економіку України.

І це неабиякий стрес, за який варто подякувати кожному власнику, який зберіг бізнес сьогодні! У їх руках подальша доля майбутнього нашої держави.
Цей момент топи мають з розумінням прийняти і використати для чого, щоб зайвий раз повчитися у власника, стати ще кращими, стати тим лідером 5 рівня, якщо він ним не є.

Що можуть і мають зробити топ-менеджери сьогодні:

• Сформувати стратегічний фокус. Необхідно переглянути або ж продумати нову стратегію під нові реалії. Врахувати всі переваги та конкурентні пріоритети. Без чіткого бачення щоденні оперативні рішення відволікають увагу від загальної мети, і компанія просто не знає, куди їй слід рухатись. Всебічна стратегія, орієнтована на перспективу, є важливою та необхідною. Наші рішення повинні відштовхуватись від неї.

• Бути в команді. Один в полі не воїн. Тільки скооперувавшись, вдасться приймати вдалі рішення і справді боротись з ворогом. Зараз не час для міжособистісної конкуренції, стоїмо разом і рятуємо наше майбутнє!

• Давати постійний фідбек. Спілкуватись і говорити правду. Замовчування тільки підірве довіру партнерів, клієнтів, працівників. Звичайно, всі стараються підтримувати позитивний прогноз. Але повірте, люди достатньо розумні, щоб дивитись через цю призму помилкового оптимізму. Тому залишайтесь чесними в будь-якому випадку. Прозорість зменшує тривожність.

• Стимулювати колективний інтелект. Не забувайте, що ви не один, у вас є цілі команди. Мотивуйте працівників до спільного вирішення проблеми. Сьогодні кожен працівник відповідає за майбутнє компанії. Можливо, саме його ідея або ж ефективна праця допоможе компанії швидше вийти з кризової ситуації.

• Бути прикладом. Для колег, підлеглих, партнерів. Відповідайте за свої вчинки, слова. Показуйте, як робити правильно, щоб працівники могли спостерігати і наслідувати вас. Йти за вами, брати приклад.

• Пам’ятати про працівників. Ви, як лідер, відповідаєте ще й за своїх підлеглих. Багато людей сьогодні налякані та розгублені. Потрібно допомогти працівникам подивитись в майбутнє і стати для них тим самим маяком. Проявити уважність та розуміння до їхніх проблем.

• Приймати рішення. Не боятись зробити помилку. Не боятись наслідків чи провалу. Брати на себе відповідальність і діяти. Тільки методом спроб можна дійти до істини.

• Дбати про особисті межі. Не забувайте зробити паузу на відпочинок. Надмірна відповідальність, постійний стрес та підтримка своїх людей призведе до хронічної втоми, тоді ви просто втратите себе. Зробіть паузу, хоча б на повноцінний сон :)