hr-ІНСАЙТИ
Випробувальний термін: хто кого випробовує?
Термінологія говорить, що випробувальний термін - спеціальний період, протягом якого роботодавець перевіряє працівника на предмет придатності до виконання роботи. Він може тривати від 2 тижнів до 6 місяців. І з моєї практики, чим простіша посада, тим коротший випробувальний термін.
Та чи потрібен ВТ тільки для того, щоб роботодавець перевіряв нового працівника? Зазвичай так, але варто памятати, що і працівник також приймає рішення щодо подальшої праці. Знаю точно, що кандидати, які покидають компанії протягом року, приймають такі рішення саме в період випробувального терміну.
Які мотиви у роботодавця?
Перевірити професійні навички майбутнього працівника;
Оцінити якість виконання покладених на працівника обов'язків;
Визначити рівень компетенцій;
Проаналізувати виконавчість, вміння планувати, оптимізовувати робочий процес, працювати в команді.
Які мотиви у працівника?
Зрозуміти, чи підходить розподіл обов'язків, формат праці, навантаженість;
Взаємовідносини з колективом.
За результатами опитування порталу robota.ua, майже кожен п’ятий респондент прощався зі своєю роботою тільки тому, що не знайшов спільної мови з колегами. ВТ дозволяє працівнику адаптуватись до колективу і зрозуміти, чи зможе він влитись в команду.
Сспільна мова з керівником.
Вам не обов'язково повинен подобатись керівник. Але якщо з самого початку є деструктивні відносини, кардинально різні погляди та ви не можете дійти до консенсусу - довго ця співпраця не протриває.
Та й врешті решт основний мотив - зрозуміти, чи вам у цій компанії подобається, чи зможете ви реалізувати цілі, які перед собою ставите і чи не сумніваєтесь у своєму виборі.
Які спільні цілі випробувального терміну?
Відповідність до цінностей компанії.
На мій погляд, цінності лежать в основі будь-яких відносин і якщо вони не співпадають, то взаємодія буде тяжкою, потрібно буде докладати багато зусиль, щоб досягати спільних цілей, багато часу може йти на врегулювання непорозумінь.
Спільна ідея, спільні погляди на розвиток бізнесу.
Потрібно розуміти, що при наймі нового працівника компанія закладає в профіль певні очікування. Дехто наймає менеджера, щоб він повністю змінював систему і створював щось зовсім інше, а дехто для того, щоб працівник реалізовував вже готову бізнес-стратегію і допомагав рухатись спільним шляхом вперед. Коли погляди у менеджера і компанії різні, то до якісної співпраці це не призведе.
Відповідність профілю посади до профілю кандидата.
Люблю наводити приклад, що завелика сорочка так само погано, як замала. Рівень задач має бути таким, щоб працівнику було цікаво і посильно працювати. Тоді компанія отримуватиме хороший результат і заангажування в працю.
| І найголовніша спільна ціль в тому, що роботодавець зацікавлений знайти найкращі таланти, а найкращі таланти - найкращого роботодаця. То ж вибір один - ставати кращими! |
Було корисно - поділись в соцмережах
