Hr-інсайти
Ми всі системи, які живуть в світі інших систем.
Бізнес насичений щоденними челенджами, непростими ситуаціями та заплутаними проблемами. Світ непередбачуваний - це нам вже довелось зрозуміти. Щоб досягати успіху попри всі виклики, потрібно розуміти взаємозв’язки подій, які відбуваються в житті. А саме оперувати системним мисленням.
Мислити системно, це як?
Це бачити цілу картину, вміти моделювати розвиток подій, попереджувати негативні наслідки.
Це мати широкий погляд на речі і бачити реальність під різними ракурсами.
Це володіти гнучкістю розуму та вміти комплексно розв’язувати проблеми.
Це в першу чергу розуміти системи, щоб ефективно прогнозувати їхню поведінку та впливати на них.
Як же системне мислення може допомогти топ-менеджерам в управлінні?
Коли ми вміємо розуміти інші системи, бачити картину компанії загалом і з різних ракурсів, це дає змогу нам:
Коли ми вміємо розуміти інші системи, бачити картину компанії загалом і з різних ракурсів, це дає змогу нам:
1
Грамотно формувати стратегію бізнесу чи підрозділу, власні цілі й знати, які методи використати для їх досягнення.
2
Допомагає зменшити кількість зроблених професійних помилок
3
Ефективно організовувати роботу команди, людину важче ввести в оману
4
Дає можливість об’єднати знання з різних сфер життя і створювати нові ідеї.
Системне мислення допомагає перестати шукати винних, як в собі, так і в інших.
Такі запитання, як «Хто винен?», «Хто це зробив?» змінюються на «Як це виправити?», «Що зробити, щоб цього не повторилось». СМ змінює акценти. Як на мене, на більш ефективні.
Звичайно, розвинути системне мислення не так легко. Ми звикли думати предметно, використовувати формальну логіку. Часто домальовувати реальність самостійно, базуючись на стереотипах, попередньому досвіді, оціночних судженнях, ярликах які присвоюємо.
Змінити це може тільки навчання та саморозвиток. Особисто я постійно стараюсь розширювати коло інтересів, споглядати за успішними системами, досліджувати успішних людей. Дуже важливо позбавлятись від стереотипів, хоч це досить важко. Вони, можливо, допомагають вирішувати прості задачі, але при нестандартних ситуаціях завдають тільки шкоди. Вирішую бізнес-задачі, виділяю час на генерування нових ідей.
Такі запитання, як «Хто винен?», «Хто це зробив?» змінюються на «Як це виправити?», «Що зробити, щоб цього не повторилось». СМ змінює акценти. Як на мене, на більш ефективні.
Звичайно, розвинути системне мислення не так легко. Ми звикли думати предметно, використовувати формальну логіку. Часто домальовувати реальність самостійно, базуючись на стереотипах, попередньому досвіді, оціночних судженнях, ярликах які присвоюємо.
Змінити це може тільки навчання та саморозвиток. Особисто я постійно стараюсь розширювати коло інтересів, споглядати за успішними системами, досліджувати успішних людей. Дуже важливо позбавлятись від стереотипів, хоч це досить важко. Вони, можливо, допомагають вирішувати прості задачі, але при нестандартних ситуаціях завдають тільки шкоди. Вирішую бізнес-задачі, виділяю час на генерування нових ідей.
Це мій фан і розвиток. Це мій життєвий і професійний MBA.
Було цікаво - поділись в соцмережах
